¿ CLES® o Six Sigma Black Belt ?: ambos, esa es la respuesta

CLES-LEAN Six Sigma Black BeltEl cuerpo de conocimiento en LEAN Six Sigma es abundante.

Existe cierta “teología” sobre si LEAN o Six Sigma, cuál es mejor y cómo unos tienen más adeptos que otros.

En otras publicaciones y webinars hemos abordado y desmitificado las diferencias.

Lo cierto del caso, a manera de resumen, es que un(a) especialista en mejoramiento continuo LEAN Six Sigma, complementariamente, debe abordar un cuerpo de conocimiento y experiencia vasto, abundante. Es un desafío.

Intentar cubrir todo el cuerpo de conocimiento LEAN Six Sigma en un solo programa de entrenamiento, sin pausas, no es conveniente, por mútiples causas, incluyendo aspectos pedagógicos, técnicos, prácticos, entre otros.

Un mejor abordaje, desde la perspectiva del BBCross Learning Center, es formar un(a) profesional con un enfoque modular de enfoque específico.

Por esta razón en el BBCross Learning Center se cuenta con dos programas de entrenamiento robustos, integrales y complementarios.

Estos programas son CLES® y Six Sigma Black Belt.

Estos programas son complementarios y un(a) especialista en mejora continua se beneficia grandemente al tomar ambos entrenamientos, en forma secuenciada.

En el enfoque está la diferencia.

Con frecuencia nos consultan: “¿es mejor CLES o Six Sigma?”, “¿Debo tomar un entrenamiento o el otro?”

La respuesta es: ambos entrenamientos son necesarios, y ninguno es más importante que el otro. Tienen variantes en el enfoque, y esas variantes los hacen complementarios.

Así entonces CLES®  tiene un enfoque y Six Sigma Black Belt  tiene mayor énfasis en otras temáticas.

Las principales diferencias radican en las habilidades obtenidas por el enfoque u orientación de determinadas herramientas que cada programa cubre en el cuerpo de aprendizaje.

CLES®  (módulo LEAN Enterprise) está diseñado para proveer al participante de destrezas en las etapas, principalmente, de Identificación y medición de MUDA, Mejora y Control.

Six Sigma Black Belt  tiene un enfoque más orientado a identificación, medición, análisis, mejora y control de la variabilidad de los procesos.

Dado que muchos procesos presentan desperdicio y variación, es deseable que un(a) especialista en mejora continua sea capaz de abordar los problemas de forma eficiente.

Se puede decir que CLES® es un programa con mayor énfasis en herramientas LEAN, y Six Sigma Black Belt es un programa con mayor énfasis en herramientas de entendimiento de la variabilidad (estadística, por ejemplo).

 No obstante, ambos programas comparten una estructura de aprendizaje e implementación similar. Tanto CLES como Six Sigma Black Belt trabajan con el enfoque ImproveX® de BBCross Learning Center, en donde los(as) participantes abordan la temática con propósitos de implementación empresarial, afectación cultural, desarrollo metodológico, ejecución de herramientas, creación de estructuras, métricas y otros.

 La siguiente tabla resume una comparación en términos de los elementos básicos o ejes de entrenamiento:

Elemento

CLES®

Six Sigma Black Belt

Enfoque Central

Crear Valor para el cliente final

Crear Valor para el cliente final

Alineamiento Estratégico

Despliegue empresarial de iniciativas de mejora continua

Despliegue empresarial de iniciativas de mejora continua

Cultura

Impacto cultural de la mejora continua

Impacto cultural de la mejora continua

Metodología de Resolución de Problemas

DMAIC (8D, 7 Pasos)

DMAIC, DFSS

Herramientas (enfoque)

Mejora y Control para eliminación de MUDA (ej: más énfasis en VSM, Visual Factory, TPM, etc.)

Entendimiento y reducción de Variabilidad (ej:  estadística industrial, VOC, CTQ, etc)

MétricasEstructuras

Más orientadas a medir desperdicio y valor agregado

Mayor enfoque en eventos Kaizen

Para más información escriba a: entrenamiento@blackberrycross.com

CLES es una marca registrada de Blackberry&Cross S.A. 

Más orientadas a medir variabilidad y sus fluctuación

Mayor enfoque sobre equipos de acción de mejora continua

 

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